2月23日，六建集团召开2024年工作会，会议全面总结2023年工作，明确2024年目标，并对新一年重点工作进行了部署。六建集团领导班子成员，总经理助理、三大总监、副三总师，各部门负责人、各单位党政主要领导在主会场参会，京外、境外项目领导班子成员在本单位视频分会场参会，六建集团党委副书记、工会主席陈颂主持会议。
六建集团党委副书记、总经理陈连义以《坚定信心 乘势而上 以进固稳 勇毅前行 全力以赴推动公司实现高质量新发展》为题作了2024年工作报告。
一、2023年工作总结
1. 市场布局持续优化，营销质量稳中有增。坚持顶层谋划、高层推动、分层对接，打造“大经营”构建“优质体系”;强化信息收集，落实项目跟踪，主攻“大客户”占领“优质市场”;坚持质量与效益并重，紧盯“大项目”承揽“优质工程”，助推经营成果最大化。
2. 工程管控常抓不懈，发展质效稳中有进。强化工程履约，阶段性成效不断显现;发挥集采优势，供应链根基持续夯实;提升商务水平，盈利能力进一步增强;强化质量管控，创奖创优实现新突破;狠抓安全生产，排查整治行动出实招。
3. 基础管理提档升级，改革创新稳中有升。“控总量、调结构、提质量、建梯队”，人才队伍建设不断强化;推进经验管理向规范管理转化，顶层设计引领管理升级;切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，绩效考核成效持续巩固;强化财务核算，深入开展“三降一减一提升”，坚决“降成本”，财务资金管理严格把控;加强科技创新，科技成果转化扎实推进;法律风险防控体系有效加强，依法治企能力不断强化;突出重点、预控风险、强化监督，审计工作质量巩固提升;“盘家底、稳增长、有突破”，资产创收能力显著增强。
4. 始终坚持党建引领，高质量发展稳中有为。强化理论武装，在学思践悟中扎实推进各项工作;在完善公司治理中坚持加强党的领导，治理机制高效运转;干部结构更加合理，核心人才质量有效提升;夯实组织建设，在“23▪7”极端强降雨抢险救灾等大战大考中发挥组织优势;全面从严治党工作走深走实，巩固风清气正的政治生态;坚持党建带工建、带团建，激发群团建设新活力;深化打造“精工善建 聚力争先”特色企业文化，展示公司昂扬向上精神风貌;坚持推进“接诉即办”向“未诉先办”转变，护航公司安全稳定。
二、2024年重点工作部署
2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是公司消化潜亏冲刺阶段的奋斗之年。公司将继续贯彻集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，聚焦顶层设计靶向发力，聚焦营销规模质量提升，聚焦干部人才队伍建设，聚焦科技创新履约创效，聚焦党建引领创新驱动，不折不扣完成一季度“开门红”任务，全力以赴把“开门稳”变成“全年稳”、“开门红”变成“全年红”，我们将重点抓好以下工作：
1. 坚持深耕细作，全力提升营销规模质量。打造多维度营销体系，深化立体营销架构;加强客户维护与开发，以点带面拓宽营销规模;把握京内市场发展机遇，提升重点京外市场份额。
2. 坚持质效并重，全力提升项目管控水平。强化工程管理，提升项目履约水平;深入推进集采，全力实现降本目标;加强商务管控，提高项目创效水平;严守质量红线，提高创优创奖能力;加速成果转化，推进科研信息化建设;筑牢安全防线，积极开展隐患排查。
3. 坚持顶层设计，全力优化企业管理效能。不断推进三型总部建设，切实强化管理提升;持续提升人才队伍质量，加强核心人才储备;守正创新强化精益管理，推行财务管理升级;加强统筹提升审计成效，做好后半篇文章;推进法治国企建设水平，提升法务管理能力。
4. 坚持党建引领，全力推动高质量新发展。强化思想理论武装，不断夯实高质量发展思想根基;强化从严治党责任，落实人才三年行动方案，加大干部“能上能下”力度;进一步提升监督效能，健全全面从严治党体系;巩固拓展主题教育成效，持之以恒推动党建与生产经营深度融合;发扬公司优秀企业文化带动作用，蓄力赋能打造六建品牌形象;把握职工诉求，挖掘青年潜力，持续增强职工获得感、成就感;做实做细稳控矛盾化解工作，为公司高质量发展提供保障。
六建集团党委书记、董事长曹常海在讲话中高度肯定了企业2023年取得的各项成绩，围绕“突破”这个关键词就公司2024年工作提出三点意见：
1. 战略上求突破，用公司要做的大事凝聚人心、提振士气、集聚力量，形成同心、同向、同行的生动局面。一要持续跟进“十四五”规划实施整体进展;二要全力推动项目标准化管理落地落实;三要深入贯彻“六建一盘棋”思想促管理提升;四要健全完善人才队伍建设争夺行业话语权。
2. 目标上求突破，围绕公司正在做的事鼓足干劲、增强韧劲、拿出拼劲，营造实干、苦干、巧干的良好氛围。一要绘出市场“路线图”，紧抓营销能力提升;二要布局全盘“驱动力”，紧跟项目履约目标;三要做对资金“运算符”，紧扣经济运行态势;四要举好高位“指挥棒”，紧守质量安全防线;五要用好管理“工具箱”，紧盯风险防控稳发展。
3. 聚合力上求突破，围绕党建融入企业发展，主动作为、奋发有为，锤炼求实、务实、扎实的过硬作风。一要全面加强干部队伍建设，构建可持续发展的干部人才梯队;二要全面加强企业文化和品牌建设，落实企业文化“三个专项行动”，凝聚出“撸起袖子加油干”的企业氛围;三要全面加强群团建设，切实关注青年人的成长成才，同时建立起为职工办实事长效制度，推动“我为职工办实事”走深走实;四要坚持强化作风建设，坚决纠治“四风”，营造崇廉尚廉良好氛围;五要加强党对信访维稳工作的领导，维护企业和谐稳定的发展环境。
会后，召开了六建集团三届十二次职工代表大会，选举产生了公司出席北京建工集团第一届职工代表大会职工代表;公司工会向职工代表通报了集体合同的履行情况;职工代表审议通过《北京六建集团有限责任公司2024-2026年度集体合同》《2024度工资专项集体合同》《2024劳动安全卫生专项集体合同》;职工代表评议了北京六建集团有限责任公司2023年度安全生产工作;人力资源部就职工对公司经营管理提出的合理化建议，以及职工(会员)代表提案进行了解答。
2024年，目标已明确，号角已吹响，新的一年，六建集团全体人员必将保持昂扬奋进的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚定信心、真抓实干、奋楫争先，全力以赴推动公司“十四五”规划目标如期实现，以优异成绩迎接公司第四次党代会胜利召开，向着集团“建安板块百亿级骨干企业”的发展目标奋勇迈进，谱写推动新时代六建集团发展的新篇章。
