2月17日-18日，公司召开了2022年工作务虚会，旨在全面总结企业2021年各项工作成果，深入研究谋划2022年工作思路和举措，更好推动企业“十四五”高质量发展。公司党委书记、董事长曹常海，党委副书记、总经理陈连义出席并讲话，公司其他领导班子成员，总经理助理、总法律顾问、三大总监、副三总师，各部门负责人，各单位党政负责人及青年代表共计97人参会。会议共设立5个会场。
陈连义从三个方面作动员发言，一是要认清形势、正视短板，以清醒的头脑、负责的态度应对发展中的困难和挑战，要深刻认识公司发展面临的形势任务，科学研判，坚持辩证思维和底线思维，提振信心，强化担当，增强机遇意识和危机意识；要认真思考公司发展的重大问题，准确把握战略机遇，打造管理精益、队伍精干、协同精进的工程总承包企业。二是要聚焦问题，畅所欲言，以高度的自觉、积极的姿态谋划新思路和新发展，要直面问题，以实事求是的态度，集思广义、凝聚共识；要畅所欲言，卸下思想包袱，知无不言、言无不尽，本着对公司负责、对历史负责、对未来负责的态度，提出好建议、金点子；要有的放矢，立足实践运筹帷幄，建设性地提出一些真正急需、实际、管用的意见建议和解决方案，进一步丰富完善公司发展的思路和举措，真正实现以务虚之举求务实之策。三是要统一思想，凝聚共识，以高涨的热情、务实的干劲开创新希望和新蓝图，要以大讨论激发新动力，要求同存异、去伪存真，弥合分歧、达成共识；要以大视野描绘新蓝图，着眼全局、把握大势，锚定公司“十四五”的发展目标去谋划，牢牢抓住发展主动权。他希望与会人员在思想碰撞中凝聚共识，在完善思路中激发动力，在明确重点中增添举措，真正把这次会议开成一次解放思想的讨论会、振奋精神的鼓劲会、奋勇争先的加压会和斗志昂扬的誓师会。
会上，研讨组围绕如何持续强化顶层设计、如何提升公司营销规模与质量、如何提升工程创效能力、如何凝练传承六建优秀的企业文化、如何强化党建引领、战略引领等9个主题23个子题，畅所欲言、群策群力，真枪实弹谈问题，碰撞出了既符合战略目标又符合发展实际的改革思路和方法举措，随后，各组组长就各自研讨组的研讨成果进行了统一汇报，为新一年奋进征程吹响了号角。
曹常海肯定了研讨成果，并指出，此次会议紧扣公司“十四五”发展目标，围绕企业发展重点难点，通过“同题共答”，进一步统一思想、凝聚共识，集思广义、开拓思路。
曹常海就下一步工作开展提出十点意见，一是要抓好市场龙头，搞活全员营销，全力以赴稳增长，取得新突破、再创新业绩。二是要深化管理创新，准确把握企业和项目两个层面的管理规律，不断创新理念、提升效能，筑牢稳健发展根基。三是要探索发展新路径，在做强做优做大建安主业基础上，培育新动能，引领企业长远发展。四是要持续科技创新，培养技术人才，打造高水平创新团队，增强科技战略支撑，推动企业高质量发展。五是要防范化解各类风险，注重安全、抓质量，不断提升抵御风险、应对挑战的能力水平，确保企业持续健康发展。六是要强化党建引领，把讲政治体现在对党忠诚、服务公司工作大局、严守纪律规矩的行动上来，把党建工作与生产经营工作深度融合起来，推动企业改革发展。七是要打造过硬的干部队伍，以全周期管理理念统筹做好人才梯次培养，推动干部能上能下，实现激励差异化，激发干事创业活力。八是要加强企业文化建设，将优良传统与管理实际紧密结合起来，把广大职工思想和行动统一到公司发展的目标任务上来。九是要与职工共享改革发展成果，加强与职工的交流，收集合理化建议，凝心聚力、上下同欲、共谋发展。十是要注重青年人才培养，搭建发展平台和展示舞台，提高青年凝聚力和向心力，为企业发展贡献青年力量。
公司将对此次务虚会内容进行再整理，去粗取精、去伪存真，变零散思考为系统谋略，变理性分析为工作实践，坚持“实”字当先、“实”字为本，以“虚”率“实”推动发展，确保此次务虚会虚功实做，不走过场，以踔厉奋发勇争先，笃行不怠向未来的精神，谱写企业高质量发展新篇章。
