按照市纪委机关、市委组织部、市委党史学习教育领导小组、集团公司党委和指导组的部署要求，1月28日，公司党委召开党史学习教育专题民主生活会，以习近平总书记在中央政治局党史学习教育专题民主生活会上的重要讲话精神为指导，按照“五个带头”“三个摆进去”的要求，紧紧围绕蔡奇书记提出的“五个找差距”，检视问题、查找差距、剖析原因，明确努力方向和整改措施，严肃认真开展批评和自我批评。集团公司党委书记、董事长樊军出席并讲话，公司党委书记、董事长曹常海主持会议并作总结讲话。集团公司第一指导组副组长张晓磊参加。
公司党委高度重视开好本次民主生活会。会前，通过多种形式开展理论学习，组织专题集中学习研讨，广泛征求意见建议，主动开展谈心谈话，深入检视突出问题，认真撰写并根据指导组意见反复修改对照检查材料，为开好民主生活会做了充分准备。
会议通报了2020年度民主生活会整改措施落实情况和本次专题民主生活会征求意见情况。围绕“大力弘扬伟大建党精神，坚持和发展党的百年奋斗历史经验，坚定历史自信，践行时代使命，厚植为民情怀，勇于担当作为，团结带领人民群众走好新的赶考之路”主题，曹常海代表公司领导班子进行对照检查，按照“五个带头”“五个找差距”深入检视、深刻剖析，明确了持续加强党的政治建设、全面加强思想政治引领、站稳群众立场、完善容错机制、增强干部责任担当、走高质量发展之路等方面的改进措施。
会上曹常海带头作个人对照检查、开展自我批评，接受各位班子成员的批评。其他班子成员逐一作个人对照检查和自我批评，并开展了严肃认真的相互批评。集团公司第一指导组对此次专题民主生活会做出点评，并对持续做好下一步工作提出了进一步要求。
曹常海在总结讲话中指出，2022年是党的二十大召开之年，是贯彻落实党的十九届六中全会精神、实施“十四五”规划承上启下的重要一年，做好今年的各项工作意义重大。领导班子要以此次民主生活会的成功召开为新的起点，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领公司各单位党组织和广大党员干部职工，全力做好各项工作，推动企业高质量发展。一要讲政治。始终把政治建设摆在首位，进一步提高政治站位，坚持理论学习，提升政治素养，持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九届六中全会精神，继续推动党史学习教育深入人心，切实把学习成果转化为推动工作、破解难题、加快发展的实际行动，高质量完成年度各项任务目标。二要有责任担当。始终坚定不移走高质量发展之路，坚持集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”的工作总要求，紧密结合“十四五”规划指标任务，谋深谋细谋实，细化各项工作举措，拿出“任务清单”，打好“主动仗”，下好“先手棋”，以踏石留印、抓铁有痕的决心和韧劲，打好破解难题的“组合拳”。三要形成聚力。要始终牢记党的根本宗旨是全心全意为人民服务，带头践行以人民为中心的发展思想，健全群众诉求办理机制，坚持不懈推动“接诉即办”向“未诉先办”转变，持续推进“我为群众办实事”实践活动，不断增强职工群众获得感幸福感安全感，提高广大职工群众工作能力，发挥广大职工主观能动性和聚合力。四要从严治党。要充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”作用，认真落实党委全面从严治党主体责任、书记第一责任和班子成员的“一岗双责”，认真落实意识形态工作责任制，深度谋划党建工作融入生产经营；坚持党管人才，坚持正确的用人导向，持续推动全面从严治党向纵深发展；持之以恒纠“四风”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设。
集团公司第一指导组给予指导点评。随后，樊军与公司领导班子成员开展座谈交流，肯定了公司向上向好的改革发展情况，并指出，一是坚持把稳增长作为首要任务，稳字当头，稳中求进。要尽快在节后实现复工复产达产，确保一季度“开门红”、力保全年“持续红”。同时要将稳增长与调结构、推改革、补短板、强弱项、增优势、促发展有机结合起来，要使产业结构、业务结构、人员结构更加优化，企业发展动力更加强劲；要优化“三会”决策程序；要全面推进经理层任期制和契约化管理；要探索推进职业经理人制度；加大向先进企业对标看齐力度。二是抓新时代集团干部人才培养工程落地。要成立干部培养工作专班，主要领导牵头研究推进；要加强领导班子建设，一把手要在谋划上、把持上、拿捏上下功夫，做好班子分工；要加大年轻干部培养力度，把更多的年轻人培养起来；要深入推进落实好“双总工”制度，让更多技术骨干人才到重点项目上经受多岗位锻炼，丰富阅历，加快成长；要加大高级职称、一级建造师的考取力度，打造符合企业需要、满足发展需求的项目经理等骨干人才队伍；要高度关注人均创效能力建设，强化科技赋能。三是健全完善激励约束机制，下定决心早日实现六建高质量发展目标任务。要更加科学地开展考核、评价、分配，用好考核“指挥棒”；要始终坚持“发展”是第一要务，学会在发展中解决存量问题，持续推进质量变革、效力变革、动力变革，不断开拓新市场、新领域，培育新的经济增长点，提升“造血”功能；要高度关注净资产收益率和资金周转率，高度关注资金集中管理和贷款配额管理，同时高度重视审计工作，强化审计监督，走高质量发展之路，持续提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。四是要持续推进全面从严治党。要加强党的全面领导，推进落实“两个责任”，始终坚持党建工作围绕经营生产管理不偏离，要大力弘扬伟大建党精神,在自我净化、自我完善、自我革新、自我提高过程中，勇于打出属于六建“自我革命”的组合拳；要大力培育干事创业文化，牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的企业荣辱观，稳步提高职工群众收入待遇，提高获得感幸福感安全感；要加强作风和纪律建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正政治生态和发展环境。
按照市纪委机关、市委组织部、市委党史学习教育领导小组、集团公司党委和指导组的部署要求，1月28日，公司党委召开党史学习教育专题民主生活会，以习近平总书记在中央政治局党史学习教育专题民主生活会上的重要讲话精神为指导，按照“五个带头”“三个摆进去”的要求，紧紧围绕蔡奇书记提出的“五个找差距”，检视问题、查找差距、剖析原因，明确努力方向和整改措施，严肃认真开展批评和自我批评。集团公司党委书记、董事长樊军出席并讲话，公司党委书记、董事长曹常海主持会议并作总结讲话。集团公司第一指导组副组长张晓磊参加。
公司党委高度重视开好本次民主生活会。会前，通过多种形式开展理论学习，组织专题集中学习研讨，广泛征求意见建议，主动开展谈心谈话，深入检视突出问题，认真撰写并根据指导组意见反复修改对照检查材料，为开好民主生活会做了充分准备。
会议通报了2020年度民主生活会整改措施落实情况和本次专题民主生活会征求意见情况。围绕“大力弘扬伟大建党精神，坚持和发展党的百年奋斗历史经验，坚定历史自信，践行时代使命，厚植为民情怀，勇于担当作为，团结带领人民群众走好新的赶考之路”主题，曹常海代表公司领导班子进行对照检查，按照“五个带头”“五个找差距”深入检视、深刻剖析，明确了持续加强党的政治建设、全面加强思想政治引领、站稳群众立场、完善容错机制、增强干部责任担当、走高质量发展之路等方面的改进措施。
会上曹常海带头作个人对照检查、开展自我批评，接受各位班子成员的批评。其他班子成员逐一作个人对照检查和自我批评，并开展了严肃认真的相互批评。集团公司第一指导组对此次专题民主生活会做出点评，并对持续做好下一步工作提出了进一步要求。
曹常海在总结讲话中指出，2022年是党的二十大召开之年，是贯彻落实党的十九届六中全会精神、实施“十四五”规划承上启下的重要一年，做好今年的各项工作意义重大。领导班子要以此次民主生活会的成功召开为新的起点，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领公司各单位党组织和广大党员干部职工，全力做好各项工作，推动企业高质量发展。一要讲政治。始终把政治建设摆在首位，进一步提高政治站位，坚持理论学习，提升政治素养，持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九届六中全会精神，继续推动党史学习教育深入人心，切实把学习成果转化为推动工作、破解难题、加快发展的实际行动，高质量完成年度各项任务目标。二要有责任担当。始终坚定不移走高质量发展之路，坚持集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”的工作总要求，紧密结合“十四五”规划指标任务，谋深谋细谋实，细化各项工作举措，拿出“任务清单”，打好“主动仗”，下好“先手棋”，以踏石留印、抓铁有痕的决心和韧劲，打好破解难题的“组合拳”。三要形成聚力。要始终牢记党的根本宗旨是全心全意为人民服务，带头践行以人民为中心的发展思想，健全群众诉求办理机制，坚持不懈推动“接诉即办”向“未诉先办”转变，持续推进“我为群众办实事”实践活动，不断增强职工群众获得感幸福感安全感，提高广大职工群众工作能力，发挥广大职工主观能动性和聚合力。四要从严治党。要充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”作用，认真落实党委全面从严治党主体责任、书记第一责任和班子成员的“一岗双责”，认真落实意识形态工作责任制，深度谋划党建工作融入生产经营；坚持党管人才，坚持正确的用人导向，持续推动全面从严治党向纵深发展；持之以恒纠“四风”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设。
集团公司第一指导组给予指导点评。随后，樊军与公司领导班子成员开展座谈交流，肯定了公司向上向好的改革发展情况，并指出，一是坚持把稳增长作为首要任务，稳字当头，稳中求进。要尽快在节后实现复工复产达产，确保一季度“开门红”、力保全年“持续红”。同时要将稳增长与调结构、推改革、补短板、强弱项、增优势、促发展有机结合起来，要使产业结构、业务结构、人员结构更加优化，企业发展动力更加强劲；要优化“三会”决策程序；要全面推进经理层任期制和契约化管理；要探索推进职业经理人制度；加大向先进企业对标看齐力度。二是抓新时代集团干部人才培养工程落地。要成立干部培养工作专班，主要领导牵头研究推进；要加强领导班子建设，一把手要在谋划上、把持上、拿捏上下功夫，做好班子分工；要加大年轻干部培养力度，把更多的年轻人培养起来；要深入推进落实好“双总工”制度，让更多技术骨干人才到重点项目上经受多岗位锻炼，丰富阅历，加快成长；要加大高级职称、一级建造师的考取力度，打造符合企业需要、满足发展需求的项目经理等骨干人才队伍；要高度关注人均创效能力建设，强化科技赋能。三是健全完善激励约束机制，下定决心早日实现六建高质量发展目标任务。要更加科学地开展考核、评价、分配，用好考核“指挥棒”；要始终坚持“发展”是第一要务，学会在发展中解决存量问题，持续推进质量变革、效力变革、动力变革，不断开拓新市场、新领域，培育新的经济增长点，提升“造血”功能；要高度关注净资产收益率和资金周转率，高度关注资金集中管理和贷款配额管理，同时高度重视审计工作，强化审计监督，走高质量发展之路，持续提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。四是要持续推进全面从严治党。要加强党的全面领导，推进落实“两个责任”，始终坚持党建工作围绕经营生产管理不偏离，要大力弘扬伟大建党精神,在自我净化、自我完善、自我革新、自我提高过程中，勇于打出属于六建“自我革命”的组合拳；要大力培育干事创业文化，牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的企业荣辱观，稳步提高职工群众收入待遇，提高获得感幸福感安全感；要加强作风和纪律建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正政治生态和发展环境。
