为保证新冠病毒肺炎疫情期间“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”工作落实，公司按照集团早复工、早复产、早储备、早进人的要求，迅速行动，劳务管理部于2月6日发布了《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎防控期间施工现场管理及节后复工实施方案》，要求各项目部按照属地行业管理部门要求尽快办理相应复工手续，落实疫情防控措施。
2月11日至14日，公司劳务管理部、工程管理部、物资部、安全监管部组成的联合检查组对公司所属16个项目进行复工及疫情防控综合检查，检查内容为七项共23条。2月1 7日-18日对整改后的四个项目进行复检。房山长阳0607街区棚改项目和副中心职工周转房北区项目各项措施符合开工要求，现已通过住建委验收，允许复工。多数项目部能按照实施方案要求进行落实，但也有个别项目部存在组织体系不完善、源头管理不清晰、重点区域消毒不全面、体温监测不规范、防疫物资不充足等现象，均已提出要求限期整改。现结合检查情况将实施方案的重点进一步明确：
复工的两个前提：一是按照京建发〔2020〕19号文件要求，经区住房城乡（市）建设委组织核查同意后方可复工。申请复工的建设项目施工单位将“一表、一方案”通过网络方式报区住房城乡（市）建设委组织核查。二是按照京建法〔2015〕3号文件要求，施工现场满足安全生产条件，本市在建工程施工现场实施恢复施工前自查报告制度和假期施工前自查报告制度。
疫情防控体系建立及责任落实：一是成立疫情防控指挥部。指挥部成员单位应包括工程项目建设单位、施工总承包单位、监理单位、专业分包单位、专业承包单位、劳务分包单位和其他有关单位，各单位项目负责人为指挥部成员，指挥部内设专职卫生员、联络员，专职联络员负责对接属地社区（村）、属地卫生健康部门，要有完善的上报机制。二是责任落实。必须明确指挥部各单位、各成员的职责。
返场人员源头管理的三项工作：由总包单位负责监督劳务企业做好三项工作，一是返场人员必须做到“3禁止、8清晰”，做好返场人员的信息采集工作；二是返场进京前的14天体温监测记录及健康状况；三是“点对点”运送劳务人员有序返京。并且做好运输途中、运送起点和终点的体温检查，运送过程中要戴好防护用品并坚持封闭式管理。
新进场人员的四项工作：一是核实信息；二是进场当日体温监测；三是宿舍编号及每间宿舍的入住信息；四是按照《北京市施工现场人员实名制管理办法》要求，对进场人员信息及时报送。
施工现场日常管理的十项重点工作：一是现场全封闭管理；二是新进场人员的14天监督性医学观察及隔离；三是宿舍、食堂、卫生间、盥洗间人员聚集等地方重点区域的消毒管理；四是进场人员分区、分时管理；五是人员进、出场变更信息每日上报及外来人员管控管理；六是24小时领导带队值班和巡逻管理；七是防疫物资采购、领取、使用管理；八是宣传、教育、培训、学习管理；九是垃圾分类及消纳管理；十是应急管理。
